Managementul resurselor umane (MRU) se referă la activități care o organizație utilizează forță de muncă în mod eficient; Aceste activități includ determinarea strategiei de resurse umane al companiei, angajarea, evaluarea performanțelor, dezvoltarea de management, de compensare și relațiile de muncă.

Rolul strategic al managementului resurselor umane este complex, în sine, o companie națională, dar chiar mai mult intr-o companie internationala, unde activitățile de recrutare, dezvoltare de management, evaluare a performanțelor și de compensare sunt complicate de adâncime, diferențe în piețele forței de muncă, cultură, sisteme juridice și sistemele economice, printre altele.

Anunțuri
Anunțuri

De exemplu, practicile de compensare variază de la țară la țară în funcție de practicile administrative, legislația muncii poate interzice organizarea într-o țară și este obligatorie în alta. În mod similar, în timp ce într-o țară poate privi cu mare interes legislația privind ocuparea forței de muncă, capitaluri proprii, aceasta nu poate întâmpla în altele egal.

Dacă funcția de MRU vrea să formeze o imagine de manageri internaționali capabili să gestioneze o companie multinațională trebuie să abordeze mai multe aspecte: sa decida cine să angajeze pentru poziții administrative cheie în cadrul companiei, cum de a instrui manageri care stiu diferentele mici în căile inscrie de a face afaceri în diferite țări, cum in plină de satisfacție și cum să evalueze performanța managerilor din diferite țări.

Anunțuri

Managementul resurselor umane ar trebui să încerce, de asemenea, expatrierea de manageri.

Un manager de expatriat este cetățean al unei țări care lucrează în străinătate, una dintre filialele companiei. MRU trebuie să decidă când să angajeze experti, care pentru a trimite ca un expatriat pentru diferitele poziții, să fie foarte clar de ce acesta nu remunereaza în mod adecvat și să se asigure că face rapoartele lor și în mod corespunzător redirecționeaza pentru a reveni la acasă.

Conform unor studii recente extinse, este nevoie de o legătură puternică între resurse umane și strategia generală de companie pentru a atinge rentabilitatea organizațională mare. După cum este cunoscut, strategia depinde de structura organizatorică în care oamenii sunt piatra de temelie a acesteia.