Noul profil al angajatului ideal

Lumea de azi este din ce in ce mai dinamica si mai tehnologica. Au devenit iluzorii barierele de distanta. Am devenit din ce in ce mai dornici sa ne petrecem timpul mai relaxati si mai aproape de familii.

Companiile au nevoie de eficientizarea cheltuirii resurselor. In Statele Unite, Canada sau tari asiatice puternic informatizate, distantele nu mai sunt o problema. Intalnirile se fac prin videoconferinte. "Biroul acasa" sau "biroul virtual" devine din ce in ce mai comun. America, in special, nu se teme ca angajatul nu e vazut si controlat in fiecare minut, sigur noi in Europa, nici nu suntem atat de informatizati ca ei...

Anunțuri
Anunțuri

ne adaptam mai lent ...

Desi Resurse Umane suna conservator, si departamentul "Personal" se modernizeaza. Exista o tendinta manifestata si in Europa de a se externaliza aproape oricare departament dintr-o companie. Se externalizeaza, de prin anii '90 transportul si depozitarea. Printre primii care au folosit transportul altora, facand economii, a fost Kodak. Ulterior, companii europene au preluat metoda si acum se externalizeaza si departamentul Resurse Umane sau Contabilitatea. La noi, folosirea unei firme care sa ne tina socotelile, se foloseste de multisor.

Luna trecuta, la Conferinta Wall Street HR2.0, Gerard Koolen, directorul Lugera Romania prezenta noul portret al angajatului ideal al acestor ani. S-a schimbat angajatul ideal, nu mai este barbat peste 30 de ani, casatorit, cu doi copii de intretinut.

Anunțuri

Femeile sunt mai independente si isi cam platesc prin munca emanciparea. Angajatul ideal este femeie! 40 de ani, educata la nivel universitar, divortata, cu un copil cel putin, pentru care slujba inseamna supravietuire.

Un plus al acestor ani de criza in resurse umane il reprezinta faptul ca in companii chiar si departamentul personal intelege ca salariul ii este platit de catre clientul firmei. Se intelege ca pentru pastrarea clientului, firma trebuie sa stimuleze inovarea si ca liderul nu mai poate fi doar angajatul talentat. Lider devine o notiune mai complexa. Talentul intr-o companie trebuie extins pentru a aduce rezultate. Asa a aparut la britanici conceptul de Organizatii Talentate.

Tendinta clara a ultimilor ani care devine normalitate si in Romania este de modernizare, de adaptare la conditiile de piata schimbate dramatic de #Criza economica globala, care la noi nu se prea de termina! #SUA #Finante